Social Development Specialist
Global Link Management
過去数十年間の統計数字を見てみると、日本や世界の平均気温は確かに上昇しています。そして、もちろん大気中のCO2濃度も。だけど、両者の関係性は、人によって言い分が異なります。CO2が気温上昇の主要因である、という言説については、必ずしも合意があるわけではありません。（僕は、この議論がかなり政治性を帯びていると感じています）。とはいえ、途上国の開発援助に携わる我々森林業界関係者が、CO2濃度の上昇こそが地球温暖化の主要因であるという言説を前提とした活動を余儀なくされつつあるのは事実。そう、『REDD+（途上国の森林減少・劣化に由来する排出の削減）』と呼ばれている考え方が森林・林業分野における開発援助のあり方に大鉈を振るっている、という話です。
『REDD+』について、もう少し詳しく見てみます。これまで、森林・林業分野の援助と言えば技術協力が中心でした。つまり、先進国の援助組織は、具体的な個別課題（例えば、森林火災予防だとか、荒廃地の生態系回復だとか、国立公園管理の能力強化だとか、植林だとか）を扱ってきました。ところが、『REDD+』は全然考え方が違って、対象地域や対象国の森林減少と劣化を防ぐのが主目的だから、具体的な活動は、対象地域・国によって全く異なるのです。ある地域では森林火災予防が重要だし、別のある地域ではプランテーション開発を抑えることが重要だったりする。そして、対象地域での森林減少が防止されたとしても（例えば、プランテーション開発による森林破壊が抑えられたとしても）、その部分が他の地域に移転されたらダメなのです（つまり、別な森林地域でプランテーション開発が行われてしまってはダメということです）。だから、我々は広く面的に森林減少・劣化が止まるような方策を考えなければなりません。
これって、すごいことなのです。だって、今までは、森林火災の予防活動さえ実施していれば良かったプロジェクトが、REDD+の文脈におかれると、それでは許されなくなるのです。プランテーション開発、道路開発、鉱山開発、違法伐採などなど、対象地域で起きている（または、今後起こりそうな）ありとあらゆる森林減少・劣化の原因を直視し、対策を立てる必要性に迫られるのですから。
先日、インドネシアに行ったとき、ここ5年ほど一緒に活動している自然保護分野の友人がREDD+プロジェクトのマネージャーをしていたので、どんな塩梅か話を聞いてきました。そしたら、いま一生懸命に取り組んでいるのは、油ヤシ農園を経営する企業と、農園開発許可を出す地方行政に対する啓蒙活動だと言うではありませんか。インドネシアにおける森林減少の最大の要因は、油ヤシ農園への転換だと言われているから、この問題に取り組むことは森林関係者にとって極めて重要なことなのだけれど、これまで、我々業界人はこの問題に直接は携わって来ませんでした。だって、止めることは極めて困難だし、介入すること自体が政治的に微妙な問題だから。でも、REDD+の導入で状況は一変。油ヤシ農園への転換を抑えることで（すなわち、森林減少を未然に防ぐことで）、将来のCO2排出が抑制されたと見做され、先進国から莫大な資金調達が可能となるのです！だから、投資家を含め、様々なアクターがこの問題へのアプローチを始めています。もちろん、油ヤシ農園への転換を抑えることは簡単ではないですよ。表面的にはREDD+を進めようとしている政府だって、その実、農園開発を進める動きに加担していたりするのですから。それでも、少なくとも表面的には、政府を含め、油ヤシ農園への転換問題に取り組むことが重要だと広く共有されるようになりました。そして具体的な取り組みも始まっています。これはね、開発援助の現場という観点から見るならば、地殻変動的なことです。今後は、もはや、油ヤシ農園問題は難しいから避けて通る、なんて言い逃れは通用しなくなるでしょう。許されない！気候変動対策への取り組みは、確かに業界の常識を変えつつあるのです。
（特活）ジーエルエム・インスティチュート Newsletter 2011年8月／第26号より転載
GLMの外部サポーターとして、今回のコラムを担当させていただくライフスタイルプロデュースの荻野です。
現在GLMでは、会社としてのミッション、ビジョンを再構築しております。国内企業における社会開発分野のパイオニアとして、日本の開発領域をリードしてきたGLMですが、世の中の変化をいち早く受け入れ、会社としても、社員としても、さらに進化を遂げようと社内にタスクフォースチーム立ち上げ、社内を改革中なのです。
わたしは外部コンサルタントとして、ファシリテーターや改革プログラムのデザインをつとめ、経営者のみならずなるべく多くの社員が関わり、自分自身や同僚たちの強みや価値観の理解、チームビルディングワーク、経営者の創業の想いや創業からこれまでの会社のモノガタリの共有、などを行ってきました。
ミッション、ビジョンの策定については．多くの社員が自らの意見を出し、話し合い、お互いのアイディアを理解しながら、それらのアイディアを集約するために、普段は世界中を飛び回っている社員たちが、東京青山に集まり、１日ワークショップを開催しました。ワールドカフェと呼ばれる話し合いの手法を採用し、３グループに分かれて、ミッション、ビジョンについての検討を行っていきましたが、最後の各グループ発表では、同じような方向性のミッション、ビジョンの言葉がアウトプットされ、その場の一体感が一気に高まりました。
できるだけ多くの関係者が集まり、組織と人の強みや価値観を理解しながら、自分たちの課題や未来について、ダイアログ等を通じて話し合っていく手法は、「ホールシステムアプローチ」と呼ばれています。先のワールドカフェという話し合いの手法もその一つであり、この数年で世界各国の先進的な行政や企業、NPOでも、取り入れはじめております。日本でも感度の高い企業やNPOが組織変革や多くのメンバーが関わる問題での合意形成のための手段として、採用しだしており、今後も徐々に日本の企業、NPO、行政の分野でも広まっていくでしょう。
リーダーや一部の代表者により、議論がされ、トップダウンで方向性を示し、強いリーダーシップによって導いていく方法もある局面によっては、もちろん重要ですが、できるだけ多くの関係者が一同に会し、場の一体感を大事にしながら、意見を出し、お互いを理解し合いながら、合意形成を図っていくこともより重要だと考えられています。なぜならば、それらのプロセスによって、それぞれが自律的に、かつ自らの内発的動機とコミットメントによって、同じ方向に進んでいくができるようになるからです。
わたしのような企業のコンサルタントも、GLMのような社会開発のコンサルタントも、分野は違いますが、コンサルタントという職業は、現場に入り込んだら、問題解決、組織変革といった目的、目標のために、アウトプットをし続ける職業です。そのためには常日頃からの質の高いインプットが重要となります。ホールシステムアプローチのような世界の最先端の現場で採用されている手法を感度高くインプットしながら、進化し続けていこうとするGLMの姿勢は、やはり、この分野のパイオニアたるDNAを感じさせます。わたし自身伴走をさせてもらいながら、今後のGLMの進化が楽しみです。
1日ワークショップのひとこま
マリに出張中、軽微な身体の不調があって病院に行くことにしました。午前中出向いて総合受付で尋ねると、XX科の診察は17時からで予約は必要ないとのこと。診察時間がそのようになっているのは、医師は自分のクリニックや他の病院と掛け持ちしていることが多いからだそうです。
17時過ぎに再び病院へ。総合受付には午前中と同じ女性が座っており、外来受付に行くよう指示されました。それほど広くないホールの真ん中に半円形の受付カウンターがあって、女性が3名座っています。三方の壁には各科診察室のドアが並んでいます。一見したところXX科の表示はありません。ホール内では老若男女、たぶん100人以上の患者が待っていますが、科によって座る場所が分かれている様子もありません。ここまで観察してから受付係に簡単に症状を説明すると、「XX科の先生はまだ来ていない。今日来るかどうかわからない」とのこと。とりあえず待つように言われたので、受付カウンターに沿って並ぶ椅子に座りました。でも、自分の名前も告げていないし、これだけ多くの患者がいる中で受付係はちゃんと覚えているのだろうか。XX科の医師が来た時にはわかるだろうか。不安がよぎります。外来受付ホールの中で東洋人は私一人なのですが、注目する人は誰もいません。マリでは街中でも全く視線を感じません。
20分ほど経ったところで、カウンター越しにボールペンで肩を叩かれました。受付係が「XX科の先生これから来るよ」と教えてくれました。覚えていてくれて一安心。10分後、再びボールペンで肩を叩かれ、「先生もうすぐ来るから、こっちで受付して」とのこと。カウンターの正面に回って、1万FCFA（2000円相当）の診察費を先払いします。名前を伝えるとレシートに書いて渡してくれました。さらに20分後、別の受付係が「あなたの番は次よ。前の人が出てきたら入ってね」と、一つの診察室のドアを指差しました。来た時には確かになかったのに、いつの間にかXX科の表示が出ています。受付では、様々な科にかかるこれだけの人数の患者の順番などを、特に帳簿に書いている様子もないのにしっかりと把握しているようで、どのように管理しているのか興味があります。3人の受付係の間の連携もとれているようです。
それからしばらく待って、自分の番になりました。女性の医師で、姿形にも態度にも貫禄があり、安心して任せられる感じがします。処置はあっという間に済み、薬の処方箋を出してもらって完了です。診察料金は先に払った1万FCFAですみ、追加料金は発生しませんでした。私はしませんでしたが、海外旅行傷害保険に請求する人はこの時診断書を書いてもらうことになるでしょう。病院を出た時点で18時半、予想以上にスムーズに進みました。それから街の薬局で薬を購入、約6千FCFA（約1200円）。今回の体験では、特に外来受付係の仕事ぶりに感心しました。
お世話になったプロジェクトの秘書さん。
いつもお洒落です。
開発プロジェクトの評価で西アフリカのブルキナファソへ行った時のこと。モシ族の村を訪問する機会がありました。首都ワガドゥグから車で一時間半のところにある村です。サバンナ地帯で、下の写真のような風景が広がっていました。
首都ワガドゥグも、村も、とっても平和な感じで、治安はかなり良い国なんだなぁ、という印象だったのですが、2008年には食料価格の高騰に耐えかねた人々がワガドゥグで暴動を起こしたそうです。暴動の後、政府は食料増産を図るため、生産性の高い改良品種の種子を農民に配給する政策を実施し始めました。
私が訪れた村でも、改良品種の種子が無料配給されていました。ソルガム・ミレット・トウモロコシ・ゴマ・豆類等々。ブルキナファソ人に頼んで、この村で四十数世帯の村人から改良品種の栽培状況を聞いてもらったのですが、面白いことに、主食であるソルガム・ミレットという伝統的な作物では、改良品種を栽培している世帯は数パーセントに過ぎませんでした。その他の作物については、半数以上の世帯が栽培しているので、決して改良品種に抵抗があるというわけではないのだと思います。集めたデータを良く見てみると、ソルガム・ミレットの改良品種を栽培しているのは若い世代が多く、シニアな農民たちは使っていませんでした。時間切れで理由を確認出来なかったのが残念でならないのですが、やっぱり、主食はリスクの少ない品種が良いのでしょうか。それとも、昔ながらの味が良いのかな！？
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収穫したミレット 主食は粉に挽いて練ったもの
写真提供：堀井聡子氏（二枚とも）
3月11日午後。私たちが働いている表参道のオフィスでも、これまでに感じたことのない大きな地震が襲いました。地震直後、急いでつけたテレビの映像で、東北地方を震源とする大震災が起こったことが分かりました。すぐに岩手にいる主人の両親に電話をしたものの、何度電話しても全く電話は繋がりません。首都圏ではすぐに全線で電車が止まったため、慌てて子どもたちを預けている保育園や、子どもたちのお迎えをお願いするために両親に連絡を取ろうとしました。全く電話は繋がりませんでしたが、首都圏では携帯メールだけは通じたため、かろうじて連絡が取れました。しかし、岩手にいる義父母そして仙台にいる義兄には、数日間は全く連絡が取れず、不安な気持ちが募りました。そして、インドネシアに出張中の主人を経由して義父母とは3日後に、義兄とは東京の本社を経由して地震発生から5日後にようやく無事との確認が取れました。連絡が取れないことがどんなに不安なことなのか、「繋がること」がどんなに安心感をもたらすものなのか、私はこの時初めて経験したように思います。
東日本大震災から、3週間が経過しました。未曾有の大惨事を前に、何が自分にはできるのか、何をしなければならないのか、正直まだはっきりとは分かりません。しかし、この大震災の後、私は「私たちは皆が繋がっている！」ということを、これまでよりも強く感じるようになりました。震災後、私たちの住む首都圏では、大きな混乱もなく、すぐにこれまでと同様の日常生活が送れるようになっています。しかし、それでも、計画停電により、商店の営業時間の短縮や電車の運休など、経済や日常生活には様々な影響が出ています。また、野菜や乳製品、魚介類など、多くの商品の入手が困難となっています。このことを通じて、私たちが享受できていた生活は、原発に負うところがかなりあったこと、食品等の産地や工場の多くが東北地方にあったことなどを、私は改めて知りました。
震災から3週間経過した現在、死者・行方不明者は合わせて2万7,690人、都県の約2,000カ所で、17万人以上が困難な避難所生活を余儀なくされています。命は助かったとしても、多くの方が大切な家族や親せき、家や財産、働く場所を失くされました。しかし、自分も被災者であるのに、他の被災者のために、家族を失ったご高齢者や入院患者、子どもたちのために、懸命に尽力されている多くの方たちがいらっしゃいます。また、これまでに134カ国・地域及び39の国際機関から支援の申し出があり、中には、数年来の干ばつで深刻な食糧不足が続き栄養失調の人も多いケニアの村人からの支援の申し出があったと知りました。「日本は困った時に、私たちを助けてくれるでしょう。あなた方に恩返ししたい」と・・・。私は、こうした報道を見聞きする中で、「私たちは繋がっている！」という思いをさらに強くしました。被災者も被災者でない人たちも、皆が繋がっている。このことを忘れてはいけないと思うのです。
復興への道のりは途方もなく長いかもしれません。たとえ建物や道路などは再建できたとしても、大切なかけがえのない肉親や友達を亡くした方のお気持ちが本当の意味で癒されることは、本当に難しいことであると思います。希望を持つことが、本当に困難な状況もあると思います。でも、皆は繋がってます！。希望を持つことが困難であっても、周りの人たちが希望の灯りを灯せば、本人も周りの人にも明るい希望の光が照らされます。どんなに真っ暗闇であっても、灯りを灯す人たちが増え続ければ、希望の灯りはきっと届くはずです。今回の震災で、多くの人たちが、自分の命を引き換えに、他の人たちを救うために、尊い命を犠牲にされました。その人たちが守りたかった大切な人々を守っていくことが、同じ時代を生きている私たちの責務ではないかと思います。
首都圏に住んでいる私たちの生活は、少しずつ落ち着きを取り戻すことと思います。そして、だんだんと震災についても語られなくなるのかもしれません。それでも、私は今回のことを通じて「皆が繋がっている」ことを忘れないでいたいと思います。自分のできることは小さいことであっても、皆で力を合わせれば、きっと大きな力になると信じています。その思いを胸に、同じ思いを持たれる人たちと一緒に、自分たちのできることを見つけ出し、進んでいきたいと思います。
「仕事と家庭の両立」って、女性にとって（本当は家族全員にとって、という気もしますが。。）、永遠の課題ですよね。いくら家電機器が発達して家事に費やす時間が短縮されても、女性が「産む性」である限り、解決されない課題なのでしょうか。
私も今日本で流行の（？）高齢出産で、タイのバンコクにある国連機関で勤務中に2人の子供を生みました。国連での仕事は結構長時間労働の上に、有名なバンコクの道路事情ですので、上の娘が赤ちゃんだった頃は、週日5日間は朝はまだ家族は皆寝ているうちに家を出て、夜は夕食にようやく間に合う時間に帰ってくる生活。娘とは、やっと１日2時間程度遊ぶことができるか、できないか、という毎日。２人目が生まれたときに、もう４０歳を越えていた私は、「やっぱり、この辺で人生を考え直すべき」、と、生まれてはじめての１年間の休暇をとって、タイの田舎暮らしをしました。
そして１年の休暇の末に出た結論は、「国連退職、バリ島移住」、さらにGLMへの就職です。私が働かないことは主人も私も最初から全く考えていなかったので、私は年の約半分を開発コンサルタントとして働き、そのため長期海外出張にも出る。その代わり、あとの半分は充分に母親業を勤める。というパターンで、早くも４年近くになろうとしています。バリへの移住を選んだのは、(会社がかりでない)個人的な外国人の移住が比較的容易で、学校を始めとした外国人在住者向けのインフラが比較的安価で、整っている、というのが大きな理由です。それにもうひとつ、国際結婚の私たち夫婦には、どちらの母国でもない、「東南アジアの第３国」という大切な条件がありました。
なにしろ「偉大なる実験的生活」なので、すべてが完璧というわけには行きませんが、全体としては家族みんながそれぞれのハッピーなバリ島生活を見出しています。子供たちはグリーン・スクール（www.greenschool.org）という、ジャングルの中の竹建築の、環境教育に力を入れるインターナショナル・スクールで、とても健康に、ハッピーに育っています。私の出張中は、スカイプビデオで話しますし、父親とも母親とも同じように近い関係が築けていると思います。少々怠け者な主人も、わたしがいなくても家事をやってくれるスタッフがいるので、それなりにハッピーです！下の息子の日本式のお弁当も、教えたとおりに毎朝お手伝いさんが作ってくれて、クラスのお母さんたちの間で有名なほどです（もっとも他の子達はにんじんスティックとクラッカーとかをお弁当に持ってきてますから目立つんですが。。。）。そして私も、全体としてはハッピーです。仕事をしているときは家族の時間やら子供の宿題やらの心配をせずに済む独身生活の開放感を味わえ、また、わたしにとってはとても重要な、GLMの同僚や大学時代からの友人との交流もあり、バリでは子供たちとの時間やママ友とのテニスの時間も充分あります。私たち家族にとっては、当面、バリ島がそれぞれのハッピーを支えてくれている生活の場であり、私にとっては「持続的仕事と家庭の両立」の場である、と思う今日この頃です。
Green Schoolは偉大な遊び場でもある。 有名なTanah Lotの夕日。